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    L'éclairage mélanopique sur le lieu de travail

    Troisième partie d'une série de quatre articles sur l'éclairage pour la santé et le bien-être

     

    Tout semble indiquer que nous sortons d'une période de perturbation sans précédent par rapport au paradigme du bureau qui a prévalu pendant plus de 70 ans. Le travail a changé, les gens ont changé et les lieux de travail doivent s'adapter.

     

    Tout d'abord, le travail à distance et le travail hybride ne disparaîtront pas. Les modalités de travail à distance ou partiellement à distance conviennent parfaitement à certains emplois de bureau et sont préférées par certains travailleurs. Elles sont particulièrement adaptées au travail intellectuel dans les entreprises dont la main-d'œuvre est géographiquement répartie. Mais ces manières de travailler sont également privilégiées dans les petites entreprises qui souhaitent donner à leurs employés une certaine flexibilité et la possibilité de bénéficier d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

     

    Même s'il est probable que nous ne reviendrons jamais complètement à « l'ancien temps », de nombreux employeurs cherchent des moyens d'inciter leurs employés à revenir au bureau. Souvent, ce n’est pas une simple nostalgie du bon vieux temps d'avant la pandémie. Certaines études ont montré que le travail à distance avait ses inconvénients.

     

     

    Une récente étude publiée dans Nature, par exemple, révèle que la communication virtuelle peut nuire à la créativité du groupe. Il s'avère qu'il y a une différence physique dans la communication par vidéo, qui est psychologiquement désavantageuse.

     

    Les équipes présentes en physique opèrent dans un espace entièrement partagé, tandis que les équipes virtuelles investissent un espace virtuel délimité par l'écran placé devant chaque participant. Les données suggèrent que cette différence physique dans l'espace partagé oblige les communicateurs virtuels à réduire leur champ visuel en se concentrant sur l'écran devant leurs yeux, en filtrant les stimuli périphériques qui ne sont pas visibles ou pertinents pour les autres participants. Cette focalisation restreinte limite le processus associatif qui sous-tend l’émergence d’idées – ce moment où les pensées « se ramifient » et se combinent pour former des idées nouvelles et créatives.

     

    Pour certains employeurs, de telles conclusions plaident en faveur de l'exécution du travail sur le lieu de travail plutôt qu'à domicile. Le défi consiste donc à créer des environnements de travail en physique qui offrent des avantages importants par rapport au travail à distance. L'un des moyens d'y parvenir est de mettre en place un éclairage de bureau favorisant le bien-être des employés et contribuant à une journée confortable et productive, suivie d'une soirée relaxante et d'une bonne nuit de repos.

     

    Un système d'éclairage bien conçu déploie des luminaires à LED réglables selon les principes de l'éclairage centré sur l'homme. Il favorise le confort visuel et biologique ainsi que l'engagement et la productivité des employés. Selon une étude publiée dans le Journal of Sustainable Real Estate, les employés engagés mentalement et émotionnellement sont susceptibles d'être les plus performants et de manquer 20 % de jours de travail en moins que leurs collègues. La Harvard Business Review rapporte qu'une analyse de 1,4 million d'employés, réalisée par l’institut Gallup, a montré que les organisations ayant des niveaux d'engagement élevés enregistrent une augmentation de 22 % de leur productivité.

     

    Des niveaux de lumière mélanopique appropriés favorisent clairement le bien-être des employés de bureau et ils peuvent donc contribuer à la vigueur d'une organisation dans son ensemble.

     

    Poursuivre la lecture de la partie 4 de notre série de 4 articles sur l'éclairage pour la santé et le bien-être.

     

    À propos de l'auteur

    Headshot of Peter Duine, Global Subsegment Director « Office », Signify

    Peter Duine est Directeur Global du segment Office chez Signify. Il a rejoint Philips il y a 28 ans en tant qu'ingénieur dans les laboratoires de recherche. Peter a rejoint la division éclairage il y a 16 ans en tant qu'ingénieur en optique, et il a été un pionnier dans le développement de moteurs d'éclairage et de pilotes en tant que systèmes pour des applications d'éclairage général.

     

     

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